بعد های مختلف مدل سازی ساختمان

مدلسازی اطلاعات ساختمان به چه منظور صورت می گیرد؟
مدل سازی ساختمان به منظور تحلیل عوامل مختلفی مانند بارهای استاتیکی و دینامیکی، وضعیت تنش و کرنش، تغییر شکل و تأثیرات محیطی مانند زلزله و باد و غیره، به چندین بخش تقسیم می‌شود.مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM) به منظور بهبود مدیریت پروژه‌های ساختمانی و تسهیل ارتباطات بین مختلف اعضای یک پروژه ساختمانی، انجام می‌شود. این فرآیند شامل جمع‌آوری، سازماندهی، و به اشتراک گذاری اطلاعات مربوط به یک ساختمان در طول دوره عمر ساختمان است. این اطلاعات شامل ابعاد، هندسه، مشخصات مصالح، تفکیک کاربری، جزئیات سازه، سیستم‌های مکانیکی و الکتریکی، کلید واژه‌ها، و غیره می‌باشد.

BIM می‌تواند به ارایه یک پلتفرم مشترک بین مختلف اعضای یک پروژه ساختمانی کمک کند. این اعضا شامل معماران، مهندسین عمران، مهندسین برق، مهندسین مکانیک، پیمانکاران، تولید کنندگان مصالح ساختمانی، و غیره می‌باشند. با استفاده از BIM، اعضای پروژه می‌توانند اطلاعات بیشتری در مورد پروژه را به اشتراک بگذارند، سازماندهی بهتری را در اطلاعات پروژه داشته باشند، به دقت بیشتری در طراحی و اجرای پروژه دست یابند، و همچنین کاهش خطاهای احتمالی در زمان ساختمان‌دهی داشته باشند.

همچنین، BIM می‌تواند بهبود کارایی انرژی ساختمان و تخصیص بهینه منابع مالی و انسانی به پروژه کمک کند. با استفاده از BIM، می‌توان انواع روش‌های مدلسازی و شبیه‌سازی برای بررسی کارایی انرژی و بهینه‌سازی استفاده از منابع را انجام داد. با این کار، می‌توان به کاهش مصرف انرژی، کاهش هزینه‌های ساختمانی، و بهبود عملکرد ساختمان کمک کرد.

بعد های مختلف مدل سازی ساختمان چیست ؟

دو بعدی(2D)

سه‌بعدی (3D)

زمانی (4D)

هزینه (5D)

اطلاعات تعمیر و نگهداری (6D)

 انرژی (7D)

زیست‌محیطی (8D)

مواد (9D)

 دهم (10D)

سطوح سوم تا هفتم چرخه مدلسازی اطلاعات ساختمان را ابعاد استاندارد می نامند و ابعاد هشتم تا دهم را ابعاد جدید و اضافه شده می دانند.

این بعدها به صورت متمرکز بر داده‌ها هستند و می توانند بهبود کارایی، کاهش خطاها، افزایش توسعه‌پذیری و افزایش هماهنگی بین اعضای گروه ساختمانی را در هر مرحله از پروژه ساختمانی ارائه دهند

2D و 3D:

  1. مدلسازی ساختمان: در این بخش، ساختمان به صورت هندسی و با استفاده از نرم‌افزارهای مختلف مدل سازی می‌شود. این بخش شامل تعیین ابعاد و شکل سازه، جزئیات سازه مانند اندازه و شکل بارها، مواد سازنده و غیره می‌باشد.
  2. تحلیل سازه: در این بخش، با استفاده از معادلات ریاضی و نرم‌افزارهای مختلف، رفتار سازه در شرایط مختلف تحلیل می‌شود. این بخش شامل تحلیل استاتیکی و دینامیکی، تحلیل تأثیرات زلزله و باد، تحلیل تنش و کرنش و غیره می‌باشد.
  3. طراحی سازه: در این بخش، با توجه به نتایج حاصل از بخش تحلیل، طراحی و انتخاب اجزای سازه و مواد سازنده صورت می‌گیرد. این بخش شامل طراحی اجزای سازه مانند ستون‌ها، پیچ‌ها، دیوارهای برشی و غیره، انتخاب مواد سازنده مانند بتن، فولاد و غیره و تعیین ابعاد و ضخامت اجزای سازه می‌باشد

 زمانی (4D) :

در این بخش، برنامه زمانی برای اجرای پروژه تهیه می‌شود و زمان‌بندی اجزای مختلف پروژه از جمله تحویل مواد، ساخت، نصب و آزمایش‌ها مشخص می‌شود

هزینه (5D) :

در این بخش، محاسبات متره و هزینه پروژه با استفاده از قیمت‌های مواد و کارکرد انجام می‌شود.

 اطلاعات تعمیر و نگهداری (6D)

در این بخش، پس از ساخت و تحویل ساختمان به مالک، بهره‌برداری و نگهداری از ساختمان انجام می‌شود.

 انرژی (7D)

در این بخش، میزان مصرف انرژی ساختمان در طول زمان تحلیل شده و راه‌های بهبود کارایی انرژی مورد بررسی قرار می‌گیرد.

زیست‌محیطی (8D)

در این بخش، ایمنی و امنیت پروژه مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌گیرد. این بخش شامل بررسی مقررات ایمنی و امنیت، بررسی ریسک‌های پروژه و ارائه راهکارهایی برای کاهش آن‌ها، بررسی مواد سازنده و تأمین ایمنی کارکنان در طول فرآیند ساخت و نصب می‌باشد.

 مواد (9D):

بعد نهم بیم شامل ارزیابی تاثیرات مواد ساختمانی بر زیست محیطی و استفاده بهینه از مواد با توجه به بررسی اثرات آنها بر محیط زیست است.  این بعد بر چگونگی بهبود تخصیص و استفاده از مواد، نیروی کار، تجهیزات و ابزار در طول عمر یک تأسیسات تمرکز دارد.9D BI M تمام منابع درگیر در فرآیند توسعه و عملیات زیرساخت را تجزیه و تحلیل می کند.

دهم (10D)

در بعد دهم بیم ما مدیریت دارایی  ساخت و ساز صنعتی زا شاهد هستیم. بعد 10 هدف نهایی ابعاد BIM است و تلاش می کند تا صنعتی و بهره وری فرآیند ساخت و ساز را افزایش دهد و با آخرین فناوری و فرآیند دیجیتالی ادغام شود.

 

کنترل کیفیت در سازمان

چه سازمانی وظیفه کنترل کیفیت محصول را دارد؟

کنترل کیفیت محصول مسئولیتی است که به عهده سازمان تولید کننده یا فروشنده محصول می باشد. سازمان ها معمولا یک بخش کنترل کیفیت دارند که مسئول بررسی و ارزیابی کیفیت محصولات است. این بخش معمولاً از کارشناسان کیفیت تشکیل شده است که با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند آزمایشگاه ها، بررسی های بازرسی، آمارهای کنترل کیفیت و…، کیفیت محصولات را بررسی و ارزیابی می کنند. در برخی موارد، سازمان ها همچنین ممکن است با استفاده از سیستم های مدیریت کیفیت مانند استانداردهای ISO، تلاش کنند تا بهبود کیفیت محصولات خود را بهبود دهند.

وظایف سازمان کنترل کیفیت:

بخش کنترل کیفیت معمولاً وظایف مختلفی دارد که بهبود کیفیت محصولات و رضایت مشتریان را به هدف دارد. برخی از وظایف این بخش شامل موارد زیر است:

  1. بررسی کیفیت مواد اولیه: بخش کنترل کیفیت مسئول بررسی کیفیت مواد اولیه است که در تولید محصول استفاده می شوند. این بخش با استفاده از تست ها و آزمایش های مختلف، مطمئن می شود که مواد اولیه مورد استفاده در تولید محصول، مطابق با استانداردهای مشخص شده هستند.
  2. بررسی کیفیت محصولات: این بخش مسئول بررسی کیفیت محصولات تولیدی است. برای این منظور، از تست ها و آزمایش های مختلفی استفاده می شود تا مطمئن شوند که محصولات مطابق با استانداردهای مشخص شده هستند.
  3. بررسی کیفیت فرآیند تولید: بخش کنترل کیفیت مسئول بررسی کیفیت فرآیند تولید نیز می باشد. این بخش با بررسی فرآیند های تولید و استفاده از روش های آماری، سعی می کند تا مطمئن شود که فرآیند تولید مطابق با استانداردهای مشخص شده است.
  4. آموزش کارکنان: بخش کنترل کیفیت مسئول برگزاری دوره های آموزشی جهت آموزش کارکنان در زمینه کیفیت محصولات و فرآیند های کنترل کیفیت است.
  5. اجرای بهبودهای کیفیت: بخش کنترل کیفیت با بررسی نتایج آزمایش ها و تست ها، سعی می کند بهبودهای لازم را در فرآیند تولید و کیفیت محصولات ایجاد کند.
  6. بررسی رضایت مشتریان: بخش کنترل کیفیت مسئول بررسی رضایت مشتریان است. این بخش با استفاده از نظرسنجی ها و بازخوردهای مشتریان، سعی می کند تا مشکلات را شناسایی کند و بهبودهای لازم را ایجاد کند.

آیا همه سازمان ها به کنترل کیفیت نیاز دارند؟

بله، به طور کلی همه سازمان‌ها به کنترل کیفیت نیاز دارند. کنترل کیفیت یک فرآیند چابک و مداوم است که برای بهبود کیفیت محصولات و خدمات، بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌های اضافی مورد استفاده قرار می‌گیرد. بنابراین، این فرایند مهم برای تمامی سازمان‌ها، از جمله سازمان‌های تولیدی، خدماتی، دولتی، آموزشی و غیره، لازم است.

با کنترل کیفیت، سازمان‌ها می‌توانند بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود را تضمین کنند و همچنین رضایت مشتریان را افزایش دهند. با بهبود کیفیت، سازمان‌ها می‌توانند همچنین هزینه‌های اضافی را کاهش داده و بهبود بهره‌وری و سودآوری خود را تجربه کنند.

بنابراین، به دلیل اهمیت کنترل کیفیت در بهبود عملکرد سازمان‌ها، تمامی سازمان‌ها باید از این فرآیند استفاده کنند و تلاش کنند تا به بهترین کیفیت ممکن برسند

چه کسی می تواند کنترل کیفیت انجام دهد؟

افرادی که در بخش کنترل کیفیت فعالیت می‌کنند، باید دارای مهارت‌ها و شایستگی‌های ویژه‌ای باشند تا بتوانند به خوبی وظایف خود را انجام دهند. برخی از مشخصات افراد کنترل کیفیت کننده عبارتند از:

  1. داشتن شیوه‌های تفکر منطقی و تحلیلی: افراد کنترل کیفیت باید دارای شیوه‌های تفکر منطقی و تحلیلی باشند تا بتوانند در بررسی و تحلیل داده‌ها از ابزارهای آماری و ارزیابی کیفیت استفاده کنند.
  2. داشتن دقت و دقت کاری: افراد کنترل کیفیت باید دارای دقت و دقت کاری باشند تا بتوانند جزئیات کوچک را تشخیص دهند و از اشتباهات جلوگیری کنند.
  3. داشتن دانش فنی: افراد کنترل کیفیت باید دارای دانش فنی لازم در زمینه محصولات و خدمات باشند تا بتوانند بهبودهای لازم را ایجاد کنند.
  4. داشتن تجربه کافی: افراد کنترل کیفیت باید تجربه کافی در زمینه کنترل کیفیت و استفاده از ابزارهای مختلف کنترل کیفیت داشته باشند.
  5. داشتن مهارت‌های ارتباطی: افراد کنترل کیفیت باید دارای مهارت‌های ارتباطی خوب باشند تا بتوانند با سایر بخش‌ها و مشتریان به خوبی ارتباط برقرار کنند و مشکلات را به خوبی با آن‌ها مطرح کنند.
  6. داشتن قدرت تصمیم‌گیری: افراد کنترل کیفیت باید دارای قدرت تصمیم‌گیری باشند تا در مواقعی که باید تصمیم گیری کنند، به درستی عمل کنند.

QC

آیا برای کار در بخش کنترل کیفیت، مدرک تحصیلی خاصی لازم است؟

برای کار در بخش کنترل کیفیت، معمولاً مدارک تحصیلی مرتبط با مهندسی، علوم شیمیایی، علوم مواد، علوم پزشکی، بیولوژی و ایمنی صنعتی مورد نیاز است. در مواردی که کنترل کیفیت مربوط به صنایع خاص مانند صنایع داروسازی، صنایع غذایی و صنایع الکترونیکی باشد، مدارک تحصیلی و مهارت‌های مرتبط با این صنایع نیز می‌تواند مورد نیاز باشد.

بعضی از مدارک تحصیلی که برای کار در بخش کنترل کیفیت لازم است، شامل مدارک زیر می‌شود:

  1. کارشناسی مهندسی شیمی، صنایع، مواد و مکانیک
  2. کارشناسی علوم شیمیایی، فیزیک، بیوشیمی و بیولوژی
  3. کارشناسی ایمنی صنعتی، بهداشت حرفه‌ای و محیط زیست
  4. دکترا در رشته‌های مرتبط با کنترل کیفیت

در کنار مدارک تحصیلی، مهارت‌های تحلیلی، آماری و ارتباطی نیز برای کار در بخش کنترل کیفیت بسیار مهم هستند. به علاوه، آگاهی در زمینه استانداردهای کیفیت مانند استانداردهای ISO نیز برای کارکنان بخش کنترل کیفیت حیاتی است

 

برای اطلاعات بیشتر می توانید مقاله تضمین کیفیت را مطالعه کنید و با مفهوم QA نیز اشنا شوید

تضمین کیفیت(QA)

Quality assurance

تضمین کیفیت (به انگلیسی: Quality assurance ، به اختصار QA )، نظارت و ارزیابی منظم و برنامه‌ریزی شده جنبه‌های گوناگون یک پروژه، سرویس، سیستم یا وسیله است که احتمال رعایت حداقل‌های استاندارد کیفیت در فرایند تولید را به حداکثر می‌رساند. تضمین کیفیت قطعاً نمی‌تواند تولید محصولات باکیفیت را ضمانت کند.

QA (Quality Assurance) چیست؟

در واقع یک روش برای اطمینان از کیفیت یک محصول یا خدمت است. در حوزه تکنولوژی، QA به طور. خاص به مراحلی .از فرآیند توسعه. نرم‌افزار اطلاق می‌شود. که به منظور اطمینان. از کیفیت نرم‌افزار و پایداری آن طراحی شده است. یکی از روش‌های QA اطمینان کیفیت است.

QA اطمینان کیفیت یک فرایند سیستماتیک است که به کمک آن می‌توان کیفیت یک محصول را ارزیابی کرد و آن را به طور مداوم .بهبود داد. در QA اطمینان کیفیت، دو فعالیت اصلی. انجام می‌شود: ارزیابی کیفیت و بهبود کیفیت.

در فرآیند ارزیابی کیفیت، محصول. بررسی می‌شود تا مشخص شود. که آیا به استانداردهای کیفیت مورد نظر مطابقت دارد یا خیر. در این مرحله، از ابزارهای. مختلفی مانند تست کیفیت. و تحلیل داده استفاده. می‌شود. در صورت وجود خطاها یا نواقص، این مشکلات. شناسایی و به مرحله بهبود کیفیت ارجاع داده می‌شوند.

در مرحله. بهبود کیفیت، مشکلات شناسایی. شده در . مرحله ارزیابی. کیفیت برطرف می‌شوند. این مرحله شامل .تغییراتی در فرایند توسعه و همچنین . اصلاح خطاها و نواقص است. در این مرحله، بهبود کیفیت به صورت مداوم انجام می‌شود تا کیفیت محصول به حداکثر برسد.

QA اطمینان کیفیت در ساختمان سازی بسیار حائز اهمیت است. با استفاده از QA اطمینان کیفیت، می‌توان.  کیفیت محصول. را بهبود داده و از اشکالات و خطاهای. پتانسیلی جلوگیری کرد که . ممکن است در آینده به مشکلات بزرگتری منجر شوند.

QA در ساختمان

تضمین کیفیت در ساختمان‌سازی یکی از عوامل مهم برای اطمینان از کیفیت پروژه و پایداری ساختمان است. در صنعت ساختمان، اطمینان کیفیت به دو صورت عمل می‌کند: کنترل ساختمان و مواد ساختمانی.

 تضمین کیفیت ساختمان:

مهندسان با بررسی طرح‌های ساختمانی، بررسیQuality ساخت و ساز و همچنین آزمون‌های عملکردی ساختمان به منظور اطمینان از کیفیت ساختمان و پایداری آن مشغول به کار هستند. در این روش، مهندسان با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند تست‌های عملکردی، تحلیل داده‌ها و ارزیابی کیفیت، بررسی کیفیت ساختمان را انجام می‌دهند.

مواد ساختمانی:

مهندسان QA با بررسی کیفیت مواد ساختمانی مورد استفاده در ساختمان برای اطمینان از کیفیت ساختمان و پایداری آن مشغول به کار هستند. در این روش، مهندسان QA با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند آزمون‌های مواد، تحلیل داده‌ها و ارزیابی کیفیت، بررسی کیفیت مواد ساختمانی را انجام می‌دهند.

به طور کلی، QA در ساختمان‌سازی به منظور اطمینان از کیفیت ساختمان و پایداری آن استفاده می‌شود. با انجام QA در ساختمان‌سازی، می‌توان کیفیت . ساختمان. را بهبود داده و از.  اشکالات و خطاهای . پتانسیلی جلوگیری کرد که ممکن است در آینده به مشکلات بزرگتری منجر شوند.

ابزار های QAدر ساختمان چیست؟

برای انجام QA در ساختمان سازی، ابزارهای مختلفی مورد استفاده قرار می‌گیرند. در زیر به برخی از این ابزارها اشاره می‌کنم:

  1. ابزارهای تست بتن: این ابزارها برای بررسی کیفیت بتن استفاده می‌شوند. این ابزارها شامل تست‌های تراوایی، فشار، ضربه و تست‌های تاریخچه بتن می‌شوند.
  2. تجهیزات تست پایداری: این تجهیزات برای بررسی پایداری ساختمان استفاده می‌شوند. این تجهیزات شامل تجهیزات تست لرزه‌ای، تجهیزات تست جیبی، تجهیزات تست خمشی و تجهیزات تست تنشی می‌شوند.
  3. ابزارهای تشخیص خطا: این ابزارها برای شناسایی خطاهای ساختمانی استفاده می‌شوند. این ابزارها شامل تجهیزات تصویربرداری، تجهیزات تشخیص صدا و تجهیزات تشخیص رطوبت می‌شوند.
  4. نرم‌افزارهای مدل‌سازی سازه: با استفاده از این نرم‌افزارها، می‌توان سازه‌ها را به صورت سه بعدی مدل‌سازی کرد و تحلیل‌های مختلفی را بر روی آن‌ها انجام داد. این نرم‌افزارها شامل ETABS، SAP2000 و SAFE می‌شوند.
  5. نرم‌افزارهای مدیریت پروژه: این نرم‌افزارها برای مدیریت بهتر پروژه و بررسی کیفیت ساختمان استفاده می‌شوند. این نرم‌افزارها شامل Primavera و Microsoft Project می‌شوند.

 

در شرکت ساختمانی QA را چه کسی انجام می دهد؟

 QA (یا تضمین کیفیت) در شرکت‌های ساختمانی، معمولاً توسط یک تیم مجزا از مهندسان و کارشناسان انجام می‌شود. این تیم مسئول بررسی و تضمین کیفیت مواد و تجهیزات، روش‌های اجرایی، مدل‌سازی سازه، نصب و اجرای سازه، مدیریت پروژه و هر گونه فعالیت مرتبط با کیفیت در هر مرحله از ساختمان است.

کارشناسان QA با استفاده از ابزارهای مختلفی، مانند تست بتن، تجهیزات تست پایداری، تجهیزات تشخیص خطا و نرم‌افزارهای مدل‌سازی سازه، بررسی کیفیت مواد و تجهیزات را انجام می‌دهند و هر گونه خطا یا نقص را شناسایی و رفع می‌کنند. همچنین، آن‌ها به مهندسان و کارگران پیشنهادهایی درباره بهبود و ارتقاء کیفیت ارائه می‌دهند و سعی می‌کنند بهبودات لازم را در فرآیند تولید و اجرای ساختمان اعمال کنند.

به طور کلی، تیم QA در شرکت‌های ساختمانی مسئول ایجاد و برنامه‌ریزی برای بهبود کیفیت ساختمان است و تمامی فعالیت‌های خود را با هدف تضمین و بهبود کیفیت انجام می‌دهند.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله QC را مطالعه کنید

.کنترل کیفیت (Qc)

 Quality Control:

کنترل کیفیت  و یا Quality Control در شرکت ساختمانی، فرآیندی است که با هدف ارائه کیفیت بهتر در پروژه های ساختمانی انجام می شود. به طور کلی، کنترل کیفیت شامل تمام فعالیت هایی است که برای اطمینان از اینکه پروژه ساختمانی به طور کامل و با کیفیت مناسب انجام می شود، صورت می گیرد.

 

یکی از اصلی. ترین مواردی که در کنترل کیفیت

باید در نظر. گرفته شود، استفاده از مصالح .با کیفیت است. این شامل بررسی کیفیت بتن، فولاد، سیمان و سایر مصالح است که در ساختمان استفاده می شوند. همچنین، باید مطمئن شد که تمام مصالح مورد استفاده در پروژه، با استانداردهای مربوطه سازگاری دارند.

در کنترل کیفیت، بررسی کیفیت ساختار و نصب نیز بسیار مهم است. این شامل بررسی کیفیت نصب تجهیزات و سیستم های مختلفی است که در ساختمان استفاده می شوند. همچنین، باید مطمئن شد. که تمام سیستم ها .به درستی نصب شده و به درستی عمل می کنند.

علاوه بر این، کنترل کیفیت شامل بررسی کیفیت نهایی پروژه نیز می شود. در این مرحله، کیفیت کلی پروژه بررسی می شود و با استفاده از معیارهای مشخص، به اطمینان از کیفیت مناسب پروژه می رسیم.

در نهایت، برای موفقیت در کنترل کیفیت، ارتباط با مشتریان بسیار مهم است. باید مطمئن .شد که نیازهای مشتریان . به درستی درک شده .و پروژه به طور کامل با نیازهای آنها هماهنگ . شده است. برای این منظور، باید با مشتریان در تمام مراحل پروژه در ارتباط باشیم و نظرات و پیشنهادات آنها را به درستی در نظر بگیریم.

در نهایت، با انجام کنترل کیفیت مناسب، می توانیم به ارائه پروژه های ساختمانی با کیفیت بالا، اطمینان داشته باشیم و رضایت مشتریان را به دست آوریم.

کنترل کیفیت شامل چه مراحلی می شود؟

به طور کلی، کنترل کیفیت در شرکت ساختمانی. شامل چندین فعالیت است که همه با هدف بهبود کیفیت پروژه های. ساختمانی انجام می شوند. به عنوان مثال، برای اطمینان از کیفیت بالای مصالح، باید در مراحل مختلف تولید و تحویل آنها کنترل هایی انجام شود. در مورد بتن، باید مطمئن شد.

که ترکیبات مورد استفاده.درست

و به درستی. ترکیب شده اند و همچنین. باید قبل از استفاده از آن، در مراحل مختلف آزمایش هایی برای بررسی .کیفیت آن انجام شود.

همچنین، برای کنترل. کیفیت در فرآیند .ساخت و نصب، باید تیم .های. مجرب .و کارآزموده به کار گرفته .شوند تا بتوانند به نحو احسن. پروژه را انجام دهند. در این مرحله، باید مطمئن .شد که تمامی تجهیزات. و مصالح با استانداردهای مربوطه سازگاری دارند و درست نصب شده اند.

علاوه بر این، برای ارزیابی کیفیت نهایی پروژه، باید از معیارهای مشخص و دقیقی استفاده کرد. به عنوان مثال، می توان از آزمون های غیر مخرب مانند آزمون های جوشکاری، تست فشار و غیره استفاده کرد تا کیفیت پروژه را بررسی کرد.

همچنین، برای موفقیت در کنترل کیفیت، باید به ارتباط با مشتریان توجه کرد و نظرات آنها را به درستی در نظر گرفت. در این مرحله، باید مطمئن شد که نیازهای . مشتریان .به درستی درک شده و پروژه. به طور کامل با نیازهای آنها هماهنگ شده است.

در کل، کنترل کیفیت در شرکت ساختمانی بسیار مهم است و باید به آن توجه کرد تا بتوانیم پروژه های ساختمانی با کیفیت بالا و رضایت مشتریان را ارائه دهیم.

آیا نظرات مشتریان در کنترل کیفیت محصول تاثیرگذار است؟

مطمئناً. دریافت و درک نظرات مشتریان برای هر شرکت ساختمانی بسیار مهم است تا بتواند بهترین خدمات را به مشتریان خود ارائه دهد. در زیر تعدادی از روش هایی. که می توانید برای. دریافت و درک بهتر نظرات. مشتریان.خود از آنها. استفاده کنید، آورده شده است:

  1. ایجاد یک فضای باز برای ارتباط با مشتریان:
  2. یکی از بهترین روش هایی که می توانید از آن برای دریافت نظرات مشتریان استفاده کنید، ایجاد یک فضای باز برای ارتباط با آنها است. این می تواند شامل ایمیل، تماس تلفنی، فرم تماس با ما در وب سایت شرکت و یا حتی شبکه های اجتماعی باشد.
  3. برگزاری نظرسنجی: برگزاری نظرسنجی می تواند یکی دیگر از روش هایی باشد که می توانید از آن برای دریافت نظرات مشتریان استفاده کنید. در این روش، می توانید پرسش هایی از مشتریان خود بپرسید تا نظرات آنها را در مورد خدمات و محصولات خود بدست آورید.
  4. استفاده از نرم افزارهای مدیریت ارتباط با مشتریان (CRM): استفاده از نرم افزارهای CRM می تواند به شما کمک کند تا نظرات مشتریان خود را به درستی در نظر بگیرید. با استفاده از این نرم افزارها، شما می توانید تمامی تعاملات خود با مشتریان را ثبت کنید و از آنها برای بهبود خدمات خود استفاده کنید.

در نهایت، برای دریافت .و درک بهتر نظرات. مشتریان، باید به.  آنها گوش .داده و. به درستی .به نظرات آنها پاسخ داد. در این راستا، می توانید از نتایج برگزاری نظرسنجی ها و بررسی نظرات مشتریان، تلاش کنید تا به بهبود خدمات خود بپردازید و از رضایت کامل آنها برخوردار شوید. همچنین، باید به نظرات منفی نیز توجه کرد و سعی کرد به بهترین شکل ممکن به آنها پاسخ داد تا احتمالاً مشکلات را حل کنید و از این طریق، رضایت مشتریان را افزایش دهید.

استفاده از  نتایج برگزاری نظرسنجی ها

برگزاری نظرسنجی‌ها ابزار مهمی برای دریافت بازخورد مشتریان است و از آن برای بهبود خدمات و محصولات خود و همچنین ارتقای رضایت مشتریان می‌توان استفاده کرد. در زیر تعدادی. از راهنمایی هایی که .برای به بهترین. شکل .استفاده از نتایج برگزاری. نظرسنجی‌ها باید رعایت. شود، آورده شده.  است:

  1. تجزیه و تحلیل دقیق .نتایج: پس از برگزاری نظرسنجی، باید نتایج آن را به دقت تجزیه و تحلیل کرد. این شامل بررسی. تعداد. پاسخ‌ها، میزان . رضایت .مشتریان، نوع نظرات . داده شده و یا .هر مورد دیگری. است .که می‌تواند بهبود. خدمات شما را تحت تاثیر .قرار دهد.
  2. تعیین. اولویت ها:
  3. براساس نتایج برگزاری نظرسنجی، شما باید تعیین کنید کدام موارد باید در اولویت قرار گیرند. به عنوان مثال، اگر بیشترین نظرات مربوط به کیفیت سرویس هستند، شما باید به بهبود کیفیت سرویس خود اولویت بدهید.
  4. ارائه پاسخ: پس از بررسی نتایج نظرسنجی، شما باید به مشتریانتان پاسخ دهید. این شامل توضیح در مورد اقداماتی است که به منظور بهبود خدمات خود در نظر دارید انجام دهید و یا توضیح در مورد دلایلی است که امکان اجرای تغییرات مورد نظر را فراهم نمی کنند.
  5. اجرای تغییرات: پس از بررسی نتایج نظرسنجی و تعیین اولویت ها، شما باید تغییرات مورد نیاز را اجرا کنید. به عنوان مثال، اگر نظرات مشتریان نشان می‌دهد که سرویس خود را بهبود دهید، شما باید به بهبود کیفیت سرویس خود اقدام کنید.
  6. ارزیابی مجدد: پس از اجرای. تغییرات مورد نیاز، شما باید نتایج را مجدداً ارزیابی کنید تا. مطمئن .شوید که تغییرات مورد نظر به نحو احسن اجرا شده‌اند و کیفیت. خدمات. شما. بهبود یافته است.

در نهایت، برای به. بهترین شکل استفاده از نتایج برگزاری نظرسنجی‌ها، باید. به دقت .را تجزیه و تحلیل کرده .و به مشتریان. پاسخ داده، تغییرات.مورد .نیاز را اجرا. کرده و سپس نتایج. را مجدداً ارزیابی کنید. با این کار، می‌توانید به بهترین شکل ممکن از نتایج برگزاری نظرسنجی‌ها استفاده کرده و بهبود خدمات و محصولات خود را ارتقا دهید.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقالات دیگر موجود درسایت و همچنین مقاله مدیریت ریسک را مطالعه کنید

 

مدیریت ریسک چیست؟

 

ریسک چیست؟.در ابتدا برای درک بهتر مطالب باید با مفهوم ریسک آشنا شویم در ادامه به مدیریت ریسک. در شرکت های ساختمانی می پردازیم.

ریسک چیست؟

ریسک به احتمال وقوع رویدادی ناخواسته و مخاطره‌آمیز و تأثیرات ناگوار آن بر کسب و کارها و افراد اطلاق می‌شود. در واقع، ریسک به هرگونه وقوع اتفاقی که می‌تواند باعث ضرر، خسارت، زیان و یا افت شدید سود و سهمیه شرکت شود، گفته می‌شود.

ریسک‌ها در همه جوامع و صنایع وجود دارند و ممکن است به دلیل عدم مدیریت صحیح آن‌ها، عواقب جدی و ناگواری را برای کسب و کارها، فردی، جامعه و حتی محیط زیست به همراه داشته باشند. به عنوان مثال، ریسک‌های موجود در صنعت شامل ریسک‌های مالی، ریسک‌های محیطی، ریسک‌های امنیتی، ریسک‌های قانونی و ریسک‌های فناوری اطلاعات می‌توانند باشند.

مهمترین راهکار برای مدیریت ریسک، شناسایی ریسک‌های موجود و اندازه‌گیری آن‌هاست. در این راستا، ابزارها و تکنیک‌های مختلفی برای تحلیل و اندازه‌گیری ریسک‌ها وجود دارد که با استفاده از آن‌ها می‌توان به شناسایی و مدیریت بهتر ریسک‌ها و پیشگیری از وقوع آن‌ها کمک کرد.

Risk Management

مدیریت ریسک ویاRisk Management یک فرایند سازمانی است که به کمک تکنیک‌های مختلف، شرایط ریسک پذیری سازمان را شناسایی می‌کند، ریسک‌های موجود را تحلیل می‌کند و برنامه‌هایی را برای کاهش یا مدیریت آن‌ها ارائه می‌دهد. مدیریت ریسک در هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است، زیرا ریسک‌های مختلفی مانند ریسک‌های مالی، ریسک‌های محیطی، ریسک‌های حقوقی، ریسک‌های امنیتی و غیره می‌توانند برای سازمان خطرات جدی ایجاد کنند و باعث ضرر و زیان برای سازمان شوند. به عنوان مثال، در مدیریت ریسک مالی، سازمان‌ها باید با توجه به حساسیت مالیاتی، نرخ بهره، تغییرات در بازار و سایر عوامل، برنامه‌هایی را برای کاهش ریسک سرمایه‌گذاری خود ارائه دهند.

چه کسی می تواند مدیریت ریسک انجام دهد؟

مدیریت ریسک مسئولیتی بسیار مهم و گسترده است و می‌تواند توسط افراد و تیم‌های مختلف در سازمان انجام شود. در بسیاری از سازمان‌ها، بخش مدیریت ریسک به عنوان یکی از وظایف بخش مالی و یا بخش استراتژیک تعیین می‌شود. همچنین، در بسیاری از سازمان‌ها، تیم‌های مختص به مدیریت ریسک تشکیل می‌شوند که می‌توانند به عنوان مشاوران ریسک در سایر بخش‌های سازمان عمل کنند.

هر کسی که دارای تخصص و تجربه لازم در زمینه مدیریت ریسک باشد، می‌تواند در این زمینه فعالیت کند. به عنوان مثال، مدیران مالی، مدیران پروژه، مدیران عملیات، مدیران امنیتی، مدیران ریسک فناوری اطلاعات و غیره می‌توانند در فرآیند Risk Managementدخیل باشند. همچنین، متخصصان خارجی نیز می‌توانند در زمینه مدیریت ریسک به سازمان‌ها کمک کنند.

risk management

در شرکت های  ساختمان سازی Risk Management چکونه انجام می شود؟

برای انجام Risk Management در شرکت ساختمان سازی، می‌توان از روش‌های مختلفی استفاده کرد. در ادامه به چند مورد از این روش‌ها اشاره می‌شود:

  1. تعیین ریسک‌های موجود: در ابتدا، باید ریسک‌های موجود در شرکت ساختمان سازی شناسایی شود. این شناسایی می‌تواند به صورت مصاحبه با کارکنان، مشاهده فرایندها و مستندسازی فرایندها انجام شود.
  2. تحلیل ریسک‌ها: بعد از شناسایی ریسک‌ها، باید آن‌ها را تحلیل کرد و میزان تاثیر آن‌ها بر شرکت را بررسی کرد. به عنوان مثال، ریسک‌های احتمالی می‌تواند شامل افزایش قیمت مواد اولیه، تغییر در قوانین و مقررات، و مشکلات در تأمین نیروی انسانی باشد.
  3. برنامه‌ریزی برای Risk Management : برای مدیریت ریسک‌های شناسایی شده، باید برنامه‌هایی تدوین شود که برای کاهش یا مدیریت آن‌ها مناسب باشند. این برنامه‌ها می‌توانند شامل استفاده از بیمه، ایجاد اطلاعاتی در مورد ریسک‌ها برای کارکنان، تغییر فرایندها و استفاده از تکنولوژی باشند.
  4. اجرای برنامه‌های Risk Management: بعد از تدوین برنامه‌های مدیریت ریسک، باید این برنامه‌ها را اجرا کرد و نظارت بر آن‌ها داشت تا از کارایی آن‌ها اطمینان حاصل شود.
  5. ارزیابی و بهبود: در پایان، باید عملکرد برنامه‌های Risk Management ارزیابی شود و در صورت نیاز، تغییراتی در برنامه‌ها صورت گیرد تا بهبود یابند.

به طور کلی، Risk Management در شرکت ساختمان سازی باید به صورت هماهنگ و سیستماتیک صورت گیرد تا بهترین نتایج ممکن حاصل شود.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله مدیریت کارگاه و دیگر مقالات موجود در سایت را مطالعه کنید.

 

BIM Coordinator کیست و چه وظایفی دارد؟

BIM Coordinator

کوردیناتور یا هماهنگ کننده پروژه وظایف مدیریتی را انجام می‌دهد که مدیر پروژه آن‌ها را پشتیبانی می‌کند. او مطمئن می‌شود که پروژه‌ها طبق برنامه و با بودجه تعیین‌شده تکمیل می‌شود. شما با پروژه‌های خاص درگیر خواهید شد. شبیه سازی ساختمان ها در نرم افزار ها، مقدمه ساخت و ساز ها می باشد. خصوصا اگر این شبیه سازی ها با هدف خلق فضاهای مدیریتی همراه باشند.  کسی مانند BIM Coordinator که با استفاده از تحلیل های آمده همراه با شبیه سازی ساخت در پروتکل BIM از آغاز تا انتهای ساخت و ساز ها را هماهنگ خواهد کرد. مهندسین، کارفرمایان، مجریان ساخت و حتی خریداران در آینده پروژه، همراه با این شبیه سازی ها است که می توانند تصمیمات نهایی خود را بگیرند.

 

بیم کوردیناتور کیست ؟

بیم کوردیناتور معمولاً یک فرد حرفه‌ای در سازمان‌ها و شرکت‌ها است که مسئولیت مدیریت و کنترل ریسک‌های مختلف در سازمان را بر عهده دارد. این فرد با برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات لازم، سطح بیماری و ناپایداری را در سازمان کاهش می‌دهد. همچنین بیم کوردیناتور معمولاً با گروه‌های دیگر در سازمان همکاری می‌کند تا بهبود فرآیندها و افزایش کیفیت را تضمین کند. در کل، بیم کوردیناتور مسئولیت ایجاد یک فضای کاری ایمن و پایدار را در سازمان دارد.

بیم کوردیناتور در چه زمینه هایی فعالیت می کند؟

بیم کوردیناتور می‌تواند در بسیاری از حوزه‌های سازمانی مشغول به کار باشد، از جمله صنایع، محیط زیست، بهداشت و ایمنی، حوادث، تامین زنجیره تأمین، مدیریت پروژه، تحقیقات و توسعه و غیره. هدف اصلی بیم کوردیناتور این است که با ارزیابی و شناسایی خطرات مختلف در سازمان، برنامه‌ریزی و اجرای اقدامات لازم برای کاهش این خطرات را انجام دهد.

بیم کوردیناتور همچنین مسئولیت آموزش و آگاهی کارکنان درباره رفتارهای ایمن و سلامتی در محیط کار را به عهده دارد. این شامل آموزش‌های ایمنی حرفه‌ای، آموزش‌های اولیه، فرآیندهای ایمنی و سلامتی و موارد دیگر است.

همچنین بیم کوردیناتور مسئولیت بررسی و ارزیابی مصادیق حوادث و نواقص ایمنی در سازمان را دارد و برای پیشگیری از وقوع مشکلات مشابه در آینده، اقدامات لازم را انجام می‌دهد.

بیم کوردیناتور معمولاً با استفاده از داده‌های آماری و تحلیل اطلاعات، برنامه‌های عملیاتی و پیشنهاداتی برای بهبود ایمنی و سلامتی در سازمان ارائه می‌دهد. همچنین این فرد با مدیران و دیگر اعضای سازمان همکاری می‌کند تا از محیط کاری ایمن و سالمی برای کارکنان اطمینان حاصل شود

بیم کوردیناتور در شرکت های ساختمانی چه کاری انجام میدهد؟

در شرکت‌های ساختمانی، بیم کوردیناتور مسئولیت ایجاد و حفظ محیط کاری ایمن و سالم را بر عهده دارد. بیم کوردیناتور در این صنعت می‌تواند به موارد زیر پرداخته باشد:

  1. شناسایی خطرات: بیم کوردیناتور با بررسی محیط کاری و فعالیت‌های مختلف در سازمان، خطرات موجود در محیط کار را شناسایی می‌کند. این شامل خطرات فیزیکی مانند سقوط، برق، آتش، نیروی خارجی و ماشین‌آلات، خطرات شیمیایی مانند انفجار، حریق و نشتی مواد شیمیایی و خطرات بیولوژیکی مانند عفونت‌های ویروسی و باکتریایی می‌شود.
  2. ارزیابی خطرات: بعد از شناسایی خطرات، بیم کوردیناتور ارزیابی دقیقی از خطرات موجود در محیط کار انجام می‌دهد. این شامل ارزیابی میزان تأثیر، احتمال وقوع و میزان تحمل خطرات توسط کارکنان می‌شود
  3. مدیریت حوادث: بیم کوردیناتور باید برنامه‌های لازم برای مدیریت حوادث در ساختمان تهیه کند. این شامل تعیین نقشه‌های خروج اضطراری، تعیین مسیرهای خروج، آموزش کارکنان در مورد رفتارهای ایمن در صورت وقوع حادثه و غیره می‌شود.
  4. استفاده از نرم‌افزارهای مدلسازی ساختمانی: بیم کوردیناتور می‌تواند از نرم‌افزارهای مدلسازی ساختمانی مانند Revit، AutoCAD و SketchUp استفاده کند تا مدل‌های سه بعدی از ساختمان را ایجاد کند. این مدل‌ها می‌توانند در تحلیل خطرات و طراحی برنامه‌های ایمنی و سلامتی مفید باشند.
  5. استفاده از تکنولوژی های جدید: بیم کوردیناتور می‌تواند از تکنولوژی های جدید مانند واقعیت مجازی (VR) و واقعیت افزوده (AR) برای مدل‌سازی ساختمان استفاده کند. این تکنولوژی ها به او امکان می‌دهند مدل‌های سه بعدی ساختمان را به صورت واقعیت مجازی یا واقعیت افزوده مشاهده کند و خطرات موجود در آن‌ها را بهتر شناسایی کند.

در هر صورت، بیم کوردیناتور باید با توجه به نوع ساختمان و شرایط محیطی آن، روش مناسبی برای مدیریت مدلسازی را انتخاب کند. همچنین، او باید با توجه به تحلیل های انجام شده، برنامه‌های ایمنی و سلامتی مناسب را طراحی و اجرا کند تا محیط کاری ایمن و سالم باشد.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله شناخت بیم را مشاهده کنید.

 

تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت “QC ”

تاثير عملكرد كنتـرل كيفيـت پـروژه

عملكرد يك روسازي فقط تابعي از روش طراحي آن نيست، بلكه موفقيت هر پروژه بستگي به مراحل سـاخت، نظـارت نظـام منـد و مـوثر،كنترل فني و كيفي دوره ساخت، نگهداري و تـرميم هـاي بـه موقـع بعـدي آن دارد. لـذا اسـتقرار يـك سيسـتم و نظـام كنتـرل كيفيـت در سازمانهاي پروژه محور. كه پيشتر يك انتخاب به شمار ميرفت، امروزه به يك اعتقاد و الزام .مبـدل شـده اسـت .تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت پروژه ها نيز، هم اكنون به عنوان يك راه حل سازماني براي مديريت مـؤثرتر پـروژه هـا در سـازمان هـاي پـروژه محـور در جهـان مـورد. پذيرش و اقبال روز افزوني قرار گرفته است و هم اكنون به طور ميانگين 87 درصـد سـازمان هـا در جهـان داراي دفتـر مـديريت پـروژه هستند. كه متولي اصلي كيفيت در سازمان هستند. ضرورت و اهميت كيفيت در پروژه نياز بـه در دسـت داشـتن اطلاعـات صـحيح و بـه موقع، تحليل شرايط بحراني حين اجرا، بررسي و تحليل نتايج آزمايشگاهي و ارائه تذكرهاي به موقع و رفع مشكلات مورد تشـخيص توسـط كميته هاي فني و متخصص دارد . لذا در اين مقاله به بررسي تاثير عملكرد اجرايي دفتر كنتـرل كيفيـت پـروژه پرداخته و شمايي كلي از استقرار و نحوه تحليل اطلاعات را ها پروژه نمايش ميدهـد .

تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت

بديهي است تا كه رسيدن به مـديريت جـامع كيفيـت مسـيري طولاني بايد طي شود.  كنترل كيفيت پروژه را مي تـوان يـك سرمايه گذاري در سازمان در نظر گرفت كه نرخ بازگشت سرمايه توسط از آن طريق كاهش هزينه هاي ناشي از شكسـت و نقـايص احتمالي و جلوگيري از عمليات اجرايي بد به سبب ايجاد هزينه هاي پيش بيني نشده حين عمر بهـره بـرداري در پـروژه هـا قابل محاسبه خواهد بود كه اين مسئله بـا نگـاه ويـژه بـه اقتصـاد مقاومتي از اهميت ويژه اي برخوردار است. نتـايج، تحليـل و هـا بررسي ها نشان داده است، عملكرد بهره وري دفتر كنتـرل كيفيـت بسيار مشهود بوده، كه علاوه حفظ شرايط كنوني،حركت به سوي دستيابي به سيسـتم هـاي نـوين تضـمين كيفيـت مورد هدف مي باشد. بطور كلي در نتيجه ايـن تحقيـق در جهـت بررسي برخي از معضلاتي در كه ارتباط با كنترل و تضمين كيفيت
ساخت و ها راه راهكارهاي برخورد با آنها در كشور وجـود دارد،ميتوان به موارد ذيل اشاره نمود :

برخی از موانع:

  • . عدم توجيه اپراتورهاي اجرايي با نحوه صحيح و كار كمبود
    پرسنل مجرب در كارگاه و ها نياز بـه اسـتمرار كارگـاه هـاي
    آموزشي تئوري و عملي بخصـوص بـراي عوامـل اجرايـي
    كارگاه و ها ارائه گواهينامه ها لازم.

 

  • . استفاده نكردن از پيمانكاران ذيصلاح و كارآمد و ايجاد نظام
    درجه بندي پيمانكاران و مهندسين مشاور براسـاس تأييديـه سيسـتم
  • مـديريت كيفيـت تحـت اسـتاندارد 9001- ISO
  • نظــارت مســتمر بــر آزمــايش هــاي حــين اجــرا و تعيــين
    پارامترهاي ميزان ناهمواري ها پـس از اجـراي پـروژه هـا ي
    روسازي (IRI (ه بـ عنـوان شـاخص ارزيـابي كيفيـت كـار
    پيمانكار در پروژههاي روسازي راه
  • تا ثير عوامل بيروني ناشي از مقامات بالادستي ( اسـتانداران و
    …) جهـت تسـريع عمليـات اجرايـي و تسـريع فرآينـدهاي
    مناقصه يـا فرآينـد هـاي اجرايـي در پـروژه هـا بـر خـلاف
    آيين نامههاي اجرايي

"</p

 

 

 

 

 

 

 

 

 

بدون شك نقش موثر كنترل كيفي پروژه در ها راستاي بهبود و افزايش وضعيت فني و كيفي پـروژه ،هـا كنتـرل و آسـيب شناسي و پيشگيري در جهت ارتقا سطح كيفـي پـروژه ، مانيتورينگ و شناسايي پروژه ها بحراني و پيگيري تا اصـلاح نقص، ارزشيابي امـور مشـاوران و پيمانكـاران در پـروژه هـا روشن و واضح خواهد بود.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله شناخت بیم را بررسی کنید

 

مدلسازی اطلاعات ساخت

لزوم بکارگیری BIM

قبل از دهه ۱۹۷۰ میلادی نقشه‌های ساختمانی با مداد، جوهر و کاغذ ترسیم می‌شدند. اصلاح اشتباهات نقشه‌ها بسیار. مشکل بوده و مخصوصاً اگر. اشتباهات، روی نقشه‌های وابسته دیگری اثر می‌گذاشت، نتیجه کار وحشتناک بود. در دهه فوق، روش‌های ترسیم کامپیوتری CAD ابداع شدند که تنها روی پایانه‌های گرافیکی کامپیوترهای مرکزی قابل اجرا بودند. از دهه ۱۹۸۰ به بعد با ابداع کامپیوترهای خانگی، استفاده از برنامه‌های CAD در دفاتر مهندسی رواج بیشتری یافت. با این ابزار الکترونیک، ترسیم، اصلاح و انتقال نقشه‌ها بسیار راحت شد، سرعت کار بالا رفته و ترسیم اشکال پیچیده و سه بعدی وارد مرحله جدیدی شد. توانایی هایCAD نسبت به روش‌های دستی عالی بود، ولی با وجود توانایی سه بعدی سازی، هنوز قابلیت‌های BIM را نداشت! CAD صرفاً یک نمایش سه بعدی از طراحی‌های دو بعدی بوده و برخلاف BIM هوشمند نیست. برای مثال، مدل سه بعدی CAD قادر به شناسایی اشتباهات موجود در آن نبوده و مخصوصاً نمی‌تواند اشتباهات وابسته به وضعیت موجود را در جاهای دیگر به صورت خودکار اصلاح کند. (عدم قابلیت تشخیص ارتباط بین نقشه‌های پلان، نما، برش و…).

مفهوم BIM

ورای CAD بوده و در واقع یک سیستم مدل‌سازی بر مبنای پایگاه داده می‌باشد. در BIM فرایند طراحی با ساخت یک مدل، متشکل از اجزاء هوشمند که معرف در و پنجره، سقف، تیرها، پلکان، سیستم تهویه مطبوع، سیم‌کشی و… می‌باشند، شروع می‌شود. این اجزاء هم خودشان و هم ارتباط شان با بقیه اجزاء را می‌شناسند؛ بنابراین برای کسب اطلاعات در مورد یک جزء مشخص مثل پنجره از قبیل اندازه، جنس شیشه، چهارچوب و… لازم نیست چندین نقشه پلان، برش، نما و… را زیر و رو کنیم. کافی است مستقیماً به خود جزء مراجعه کرد. این جزء تمام اطلاعات مربوط به ویژگی‌هایش را در خودش ذخیره کرده و با اعمال هر تغییری در خواص آن، خودش را با طرح جدید تطابق می‌دهد.

سناریوهای مختلف BIM

BIM علاوه بر ایجاد ارتباط هوشمند بین اجزاء مختلف طراحی، امکان بررسی سناریوهای مختلف طراحی را برای تمام گروه‌ها، به صورت مجازی می‌دهد. به عنوان مثال یکی از سناریوها، می‌تواند چرخش مدل ساختمان و بررسی تغییرات میزان مصرف انرژی آن، بر حسب زوایای مختلف تابش خورشید باشد. همین‌طور گروه‌های دیگر طراحی مشتمل بر سازه و تأسیسات نیز قادرند با اعمال تغییراتی در مدلشان، اثرات این سناریوها را بر معماری پروژه ببینند؛ و بالاخره، پیمانکاران قادرند در حین طراحی و توسعه مدل ساختمان، مواردی از قبیل توالی اجرا، کارایی، ساخت و نصب را به صورت مجازی تجربه کنند. BIM به عنوان یک مدل واقعی از ساختمان می‌تواند در بخش آموزش به خصوص در جهت ایجاد درک بهتر دانشجویان معماری از مفاهیم سازه‌ای مانند یک مدل ماکت کمک کرده و آشنایی آن‌ها را به صورت مؤثری افزایش دهد.

BIM

هدف از به‌کارگیری BIM در مدیریت ساخت

هدف مدیریت ساخت، کنترل زمان، هزینه و کیفیت انجام پروژه‌ها است. مدیریت ساخت پروژها در بر گیرنده اقدامات اساسی زیر است:

  1. مشخص کردن اهداف پروژه و برنامه‌ها شامل تعریف دامنه، بودجه، زمان‌بندی، مشخصه‌های عملکردی مورد نیاز و انتخاب عوامل و دست‌اندرکاران پروژه.
  2. ارتقا کارآمدی و بازدهی پروژه از طریق مدیریت کارآمد تأمین و تدارکات نیروی انسانی، مصالح و تجهیزات.
  3. مدیریت کامل فرآیندهای برنامه‌ریزی، طراحی، برآورد هزینه، برگزاری مناقصه و تعیین پیمانکاران، و ساخت و تحویل پروژه.
  4. ایجاد سازوکارهای مناسب و برقراری ارتباطات مؤثر برای حل مناقشات.

خوشبختانه، فناوری VDC، مدیریت ساخت پروژه‌ها را تسهیل کرده‌است. این فناوری که از فناوری بیم (BIM) در ایجاد مدل مجازی بهره می‌گیرد. امکانات بالقوه و بالفعل مختلفی را برای مدیریت فرایندهای طراحی و ساخت در اختیار مدیران ساخت پروژه‌ها قرار می‌دهد و مدیران طرح و ساخت پروژه‌ها می‌توانند با بهره‌گیری از آن فرایندهای مختلف پروژه را قبل از شروع عملیات ساخت واقعی شبیه‌سازی کنند. به کمک این فناوری ارزیابی اقتصادی بودن پروژه‌ها، برنامه زمان‌بندی و فرایندهای طراحی قبل از شروع عملیات اجرایی انجام می‌شود. همچنین این فناوری نقش مؤثری در مدیریت تدارکات، مدیریت ساخت و نصب، مدیریت کیفیت، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت ایمنی، مدیریت امور قراردادی و مدیریت تحویل پروژه‌ها دارد.

 

WBS

ساختار شکست کار (WBS)

این ساختار (WBS) یک ساختار درخت است که یک زیربخش از فعالیت های مورد نیاز برای دستیابی به یک هدف را نشان می دهد – به عنوان مثال یک برنامه ، پروژه و قرارداد. WBS ممکن است از نظر سخت افزاری ، محصول ، خدمات یا فرایند محور باشد.

 

WBS را می توان با شروع از هدف نهایی و تفکیک پی در پی آن به اجزای قابل کنترل از نظر اندازه ، مدت زمان و مسئولیت (به عنوان مثال سیستم ها ، زیر سیستم ها ، مؤلفه ها ، وظایف ، وظایف فرعی و بسته های کاری) تقسیم کرد.

این ساختار می تواند به دو شکل نمایش داده شود ، به عنوان یک جدول با تقسیم کارها یا به عنوان نمودار سازمانی که پایین ترین گره های آن به عنوان “بسته های کاری” گفته می شود. این یک عنصر اساسی در ارزیابی کیفیت یک طرح است و یک عنصر اولیه است که در طول برنامه ریزی پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. به عنوان مثال ، WBS در زمان برنامه ریزی استفاده می شود تا امکان استفاده از بسته های کاری ضبط و پیگیری شود.

WBS در برنامه ریزی ساختمان

ساختار شکست کار یا WBS، یکی از ابزارهای مهم در مدیریت پروژه است که برای تجزیه و تحلیل کارهای پروژه به قطعات کوچکتر و مدیریت آنها به صورت جداگانه استفاده می‌شود. به این ترتیب، پروژه به قطعات کوچکتر تقسیم می‌شود تا بتوان به بهترین شکل ممکن آن را مدیریت کرد و همچنین به راحتی پیشرفت پروژه را درک کرد.

WBSر به صورت یک درختی سازماندهی می‌شود که در سطح بالا، پروژه به قسمت‌های اصلی تقسیم می‌شود و سپس هر قسمت به قطعات کوچکتر تقسیم می‌شود تا به دقت هدف هر قسمت شناخته شود. به عنوان مثال، یک پروژه ساخت یک ساختمان مسکونی می‌تواند به شکل زیر تقسیم شود:

پروژه ساخت ساختمان مسکونی

1.1. طراحی و مهندسی

1.1.1. طراحی معماری

1.1.2. طراحی سازه

1.1.3. طراحی مکانیکی

1.1.4. طراحی الکتریکی

1.2. ساخت و نصب

1.2.1. ساخت پایه‌ها

1.2.2. ساخت بلوک‌های ساختمانی

1.2.3. نصب سیستم‌های مکانیکی

1.2.4. نصب سیستم‌های الکتریکی

1.2.5. نصب پنجره‌ها و درب‌ها

1.3. تجهیزات و تکمیلی

1.3.1. نصب سیستم‌های گرمایشی و سرمایشی

1.3.2. نصب سیستم‌های آب و فاضلاب

1.3.3. نصب کابینت و سرویس‌های بهداشتی

1.3.4. نصب سیستم‌های صوتی و تصویری

1.3.5. نصب پوشش داخلی و رنگارنگ

هرکدام از این بخش‌ها می‌توانند به زیر بخش‌ها و فعالیت‌های کوچکتر تقسیم شوند، که به صورت مجموعاً، WBS را تشکیل می‌دهند.

استفاده از WBS به مدیران پروژه کمک می‌کند تا به راحتی میزان پیشرفت پروژه را بسنجند، مشکلات را شناسایی کنند و برنامه‌ریزی‌های لازم که برای رسیدن به اهداف پروژه نیاز است را انجام دهند. همچنین، با توجه به تقسیم بندی دقیق کارها، امکان برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی دقیق‌تر و بهینه‌تر نیز فراهم می‌شود. در کل، WBS به مدیران پروژه کمک می‌کند که به بهترین شکل ممکن پروژه را مدیریت کرده و به دقت میزان پیشرفت را اندازه بگیرند.

اهمیت بکارگیری (WBS)

مدیران پروژه باتجربه می‌دانند صرف نظر از اینکه پروژه چقدر با دقت برنامه‌ریزی شده است، مسائل زیادی ممکن است در پروژه اشتباه پیش بروند. این اشتباهات زمانی رخ می‌دهند که  (WBS) توسعه نیافته یا ضعیف است. یک ساختار (WBS) ضعیف می‌تواند منجر به خروجی‌های نامطلوب، تخصیص وظیفه نامشخص، خزش محدوده، تغییر مکرر در محدوده، فراتر رفتن از بودجه، از دست دادن سررسید‌ها و محصولات غیرقابل استفاده شود.

 

روند مدلسازی ساختمان

روند مدلسازی ساختمان

مدلسازی ساختمان یک فرایند پیچیده است که از چندین مرحله تشکیل شده است. در ادامه به توضیح اجمالی این مراحل می‌پردازیم:

  1. جمع آوری اطلاعات:

جمع آوری اطلاعات مربوط به پروژه ساختمانی به دست آورده می شود، از جمله نقشه ها، مشخصات فنی، اطلاعات توپوگرافی، اندازه ها و مشخصات مواد و تجهیزات مورد استفاده در پروژه.

  1. طراحی مفهومی: در این مرحله، طراحی اولیه ساختمان به صورت دستی یا با استفاده از نرم افزارهای طراحی صورت می گیرد. در این مرحله، معماری و ظاهر کلی ساختمان طراحی می شود.
  2. طراحی معماری: در این مرحله، طراحی معماری دقیق ساختمان، شامل نقشه های برش، برنامه طبقات، نقشه های نورپردازی و طراحی داخلی صورت می گیرد.
  3. طراحی سازه: در این مرحله، ساختار ساختمان به صورت دقیق طراحی می شود. این شامل طراحی بلندی ها، روشنایی، سیستم تهویه، سیستم های کنترل و دیگر عوامل مرتبط با ساختمان است.
  4. ایجاد مدل ساختمانی: در این مرحله، با استفاده از نرم افزارهای مدل سازی، مدل سه بعدی ساختمان ایجاد می شود. این مدل شامل جزئیات معماری، سازه و تجهیزات است.
  5. تحلیل و ارزیابی. مدل: در این مرحله، مدل ساختمانی. شبیه سازی و تحلیل شده و عملکرد ساختمان. در شرایط مختلف مورد بررسی قرار می گیرد.
  6. بهینه سازی مدل: در .این مرحله، مدل بهینه. سازی می شود .و نقاط .ضعف آن شناسایی و بهبود .داده می شود.
  7. ارائه نهایی مدل: در این مرحله، مدل نهایی ساختمان به دست می آید که شامل همه جزئیات معماری، سازه و تجهیزات است. این مدل می تواند برای ارائه به مشتریان، مجوزهای لازم و اجرا استفاده شود.
  8. تهیه نقشه های ساختمان: با استفاده از مدل ساختمانی نهایی، نقشه های فنی ساختمان شامل نقشه های برش، نقشه های برنامه طبقات، نقشه های سیستم های مختلف و سایر نقشه های مورد نیاز برای ساخت ساختمان تهیه می شود.
  9. پیش تولید:

پیش تولید قبل از ساخت واقعی ساختمان، انجام می شود. این شامل تهیه قالب ها، تولید عناصر سازه ای، اجرای تجهیزات الکتریکی و مکانیکی و سایر فرایندهای تولیدی است.

  1. ساخت و اجرا: در این مرحله، ساخت واقعی ساختمان صورت می گیرد. این شامل تهیه سازه های ساختمان، نصب تجهیزات الکتریکی و مکانیکی، اجرای تزئینات داخلی و سایر فرایندهای ساختمانی است.
  2. تست و .تأیید .عملکرد: در این مرحله.، عملکرد ساختمان .در شرایط واقعی .تست شده .و تأیید. می شود. این شامل تست سیستم های تهویه، روشنایی و سایر سیستم های مرتبط با ساختمان است.
  3. بهره برداری و نگهداری: در این مرحله، ساختمان به بهره برداری و نگهداری سپرده می شود. این شامل تعمیر و نگهداری سیستم های مکانیکی و الکتریکی، تعمیرات ساختمانی و سایر فعالیت های مربوط به بهره برداری است.
در کل، مدلسازی ساختمان. یک فرایند پیچیده است که شامل بسیاری از مراحل مختلف است. با استفاده از نرم افزارهای مدل سازی ساختمان، این فرایند می تواند ساده تر و دقیق تر شود و به ارائه ساختمان های با کیفیت و بهینه کمک کند.

مزایای استفاده از مدل سازی ساختمان

استفاده از مدل سازی ساختمان بسیاری از مزایا و فواید را به دنبال دارد که با شناخت بیم بهتر می توان از این مزایا بهره برد. در ادامه به برخی از این مزایا اشاره می کنیم:

  1. دقت بالا: با استفاده از نرم افزارهای مدل سازی ساختمان، می توان با دقت بالاتری به محاسبه و تحلیل ساختمان پرداخت.
  2. برآورد هزینه: با ایجاد مدل ساختمان، می توان هزینه های ساخت را به دقت بسنجید و برآورد کرد.
  3. بهینه سازی طراحی: با استفاده از مدل سازی ساختمان، می توان طراحی را بهینه کرد و نقاط ضعف طراحی را شناسایی کرد و بهبود بخشید.
  4. مشاهده سه بعدی: با ایجاد مدل سه بعدی ساختمان، می توان آن را به صورت واقعی تر مشاهده کرد و از نگاه سه بعدی به آن نگریست.
  5. کاهش خطاها: با استفاده از مدل سازی ساختمان، می توان خطاها و اشتباهات ممکن در طراحی و ساخت را کاهش داد و به کاهش زمان و هزینه های احتمالی ناشی از آنها کمک کرد.
  6. تحلیل عملکرد: با استفاده از مدل سازی ساختمان، می توان عملکرد ساختمان را تحلیل کرد و در صورت نیاز، بهبود آن را به روش های بهینه انجام داد.
  7. ارتباط بین عوامل مختلف: با استفاده از مدل سازی ساختمان، می توان روابط بین عوامل مختلف ساختمان را بررسی و بهبود داد.
  8. ارائه دقیق تر: با استفاده از مدل سازی ساختمان، می توان نقشه های دقیق تری از ساختمان تهیه کرد که برای ارائه به مشتریان و اجرا کاربرد دارد.

با توجه به. مزایای. بیان .شده، استفاده. از مدل سازی. ساختمان به عنوان یک ابزار اساسی در. صنعت ساخت و ساز مورد استفاده قرار می گیرد.