بعد های مختلف مدل سازی ساختمان

تضمین کیفیت(QA)

Quality assurance

تضمین کیفیت (به انگلیسی: Quality assurance ، به اختصار QA )، نظارت و ارزیابی منظم و برنامه‌ریزی شده جنبه‌های گوناگون یک پروژه، سرویس، سیستم یا وسیله است که احتمال رعایت حداقل‌های استاندارد کیفیت در فرایند تولید را به حداکثر می‌رساند. تضمین کیفیت قطعاً نمی‌تواند تولید محصولات باکیفیت را ضمانت کند.

QA (Quality Assurance) چیست؟

در واقع یک روش برای اطمینان از کیفیت یک محصول یا خدمت است. در حوزه تکنولوژی، QA به طور. خاص به مراحلی .از فرآیند توسعه. نرم‌افزار اطلاق می‌شود. که به منظور اطمینان. از کیفیت نرم‌افزار و پایداری آن طراحی شده است. یکی از روش‌های QA اطمینان کیفیت است.

QA اطمینان کیفیت یک فرایند سیستماتیک است که به کمک آن می‌توان کیفیت یک محصول را ارزیابی کرد و آن را به طور مداوم .بهبود داد. در QA اطمینان کیفیت، دو فعالیت اصلی. انجام می‌شود: ارزیابی کیفیت و بهبود کیفیت.

در فرآیند ارزیابی کیفیت، محصول. بررسی می‌شود تا مشخص شود. که آیا به استانداردهای کیفیت مورد نظر مطابقت دارد یا خیر. در این مرحله، از ابزارهای. مختلفی مانند تست کیفیت. و تحلیل داده استفاده. می‌شود. در صورت وجود خطاها یا نواقص، این مشکلات. شناسایی و به مرحله بهبود کیفیت ارجاع داده می‌شوند.

در مرحله. بهبود کیفیت، مشکلات شناسایی. شده در . مرحله ارزیابی. کیفیت برطرف می‌شوند. این مرحله شامل .تغییراتی در فرایند توسعه و همچنین . اصلاح خطاها و نواقص است. در این مرحله، بهبود کیفیت به صورت مداوم انجام می‌شود تا کیفیت محصول به حداکثر برسد.

QA اطمینان کیفیت در ساختمان سازی بسیار حائز اهمیت است. با استفاده از QA اطمینان کیفیت، می‌توان.  کیفیت محصول. را بهبود داده و از اشکالات و خطاهای. پتانسیلی جلوگیری کرد که . ممکن است در آینده به مشکلات بزرگتری منجر شوند.

QA در ساختمان

تضمین کیفیت در ساختمان‌سازی یکی از عوامل مهم برای اطمینان از کیفیت پروژه و پایداری ساختمان است. در صنعت ساختمان، اطمینان کیفیت به دو صورت عمل می‌کند: کنترل ساختمان و مواد ساختمانی.

 تضمین کیفیت ساختمان:

مهندسان با بررسی طرح‌های ساختمانی، بررسیQuality ساخت و ساز و همچنین آزمون‌های عملکردی ساختمان به منظور اطمینان از کیفیت ساختمان و پایداری آن مشغول به کار هستند. در این روش، مهندسان با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند تست‌های عملکردی، تحلیل داده‌ها و ارزیابی کیفیت، بررسی کیفیت ساختمان را انجام می‌دهند.

مواد ساختمانی:

مهندسان QA با بررسی کیفیت مواد ساختمانی مورد استفاده در ساختمان برای اطمینان از کیفیت ساختمان و پایداری آن مشغول به کار هستند. در این روش، مهندسان QA با استفاده از ابزارهای مختلفی مانند آزمون‌های مواد، تحلیل داده‌ها و ارزیابی کیفیت، بررسی کیفیت مواد ساختمانی را انجام می‌دهند.

به طور کلی، QA در ساختمان‌سازی به منظور اطمینان از کیفیت ساختمان و پایداری آن استفاده می‌شود. با انجام QA در ساختمان‌سازی، می‌توان کیفیت . ساختمان. را بهبود داده و از.  اشکالات و خطاهای . پتانسیلی جلوگیری کرد که ممکن است در آینده به مشکلات بزرگتری منجر شوند.

ابزار های QAدر ساختمان چیست؟

برای انجام QA در ساختمان سازی، ابزارهای مختلفی مورد استفاده قرار می‌گیرند. در زیر به برخی از این ابزارها اشاره می‌کنم:

1. ابزارهای تست بتن: این ابزارها برای بررسی کیفیت بتن استفاده می‌شوند. این ابزارها شامل تست‌های تراوایی، فشار، ضربه و تست‌های تاریخچه بتن می‌شوند.
2. تجهیزات تست پایداری: این تجهیزات برای بررسی پایداری ساختمان استفاده می‌شوند. این تجهیزات شامل تجهیزات تست لرزه‌ای، تجهیزات تست جیبی، تجهیزات تست خمشی و تجهیزات تست تنشی می‌شوند.
3. ابزارهای تشخیص خطا: این ابزارها برای شناسایی خطاهای ساختمانی استفاده می‌شوند. این ابزارها شامل تجهیزات تصویربرداری، تجهیزات تشخیص صدا و تجهیزات تشخیص رطوبت می‌شوند.
4. نرم‌افزارهای مدل‌سازی سازه: با استفاده از این نرم‌افزارها، می‌توان سازه‌ها را به صورت سه بعدی مدل‌سازی کرد و تحلیل‌های مختلفی را بر روی آن‌ها انجام داد. این نرم‌افزارها شامل ETABS، SAP2000 و SAFE می‌شوند.
5. نرم‌افزارهای مدیریت پروژه: این نرم‌افزارها برای مدیریت بهتر پروژه و بررسی کیفیت ساختمان استفاده می‌شوند. این نرم‌افزارها شامل Primavera و Microsoft Project می‌شوند.

در شرکت ساختمانی QA را چه کسی انجام می دهد؟

 QA (یا تضمین کیفیت) در شرکت‌های ساختمانی، معمولاً توسط یک تیم مجزا از مهندسان و کارشناسان انجام می‌شود. این تیم مسئول بررسی و تضمین کیفیت مواد و تجهیزات، روش‌های اجرایی، مدل‌سازی سازه، نصب و اجرای سازه، مدیریت پروژه و هر گونه فعالیت مرتبط با کیفیت در هر مرحله از ساختمان است.

کارشناسان QA با استفاده از ابزارهای مختلفی، مانند تست بتن، تجهیزات تست پایداری، تجهیزات تشخیص خطا و نرم‌افزارهای مدل‌سازی سازه، بررسی کیفیت مواد و تجهیزات را انجام می‌دهند و هر گونه خطا یا نقص را شناسایی و رفع می‌کنند. همچنین، آن‌ها به مهندسان و کارگران پیشنهادهایی درباره بهبود و ارتقاء کیفیت ارائه می‌دهند و سعی می‌کنند بهبودات لازم را در فرآیند تولید و اجرای ساختمان اعمال کنند.

به طور کلی، تیم QA در شرکت‌های ساختمانی مسئول ایجاد و برنامه‌ریزی برای بهبود کیفیت ساختمان است و تمامی فعالیت‌های خود را با هدف تضمین و بهبود کیفیت انجام می‌دهند.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله QC را مطالعه کنید

مدیریت ریسک چیست؟

ریسک چیست؟.در ابتدا برای درک بهتر مطالب باید با مفهوم ریسک آشنا شویم در ادامه به مدیریت ریسک. در شرکت های ساختمانی می پردازیم.

ریسک چیست؟

ریسک به احتمال وقوع رویدادی ناخواسته و مخاطره‌آمیز و تأثیرات ناگوار آن بر کسب و کارها و افراد اطلاق می‌شود. در واقع، ریسک به هرگونه وقوع اتفاقی که می‌تواند باعث ضرر، خسارت، زیان و یا افت شدید سود و سهمیه شرکت شود، گفته می‌شود.

ریسک‌ها در همه جوامع و صنایع وجود دارند و ممکن است به دلیل عدم مدیریت صحیح آن‌ها، عواقب جدی و ناگواری را برای کسب و کارها، فردی، جامعه و حتی محیط زیست به همراه داشته باشند. به عنوان مثال، ریسک‌های موجود در صنعت شامل ریسک‌های مالی، ریسک‌های محیطی، ریسک‌های امنیتی، ریسک‌های قانونی و ریسک‌های فناوری اطلاعات می‌توانند باشند.

مهمترین راهکار برای مدیریت ریسک، شناسایی ریسک‌های موجود و اندازه‌گیری آن‌هاست. در این راستا، ابزارها و تکنیک‌های مختلفی برای تحلیل و اندازه‌گیری ریسک‌ها وجود دارد که با استفاده از آن‌ها می‌توان به شناسایی و مدیریت بهتر ریسک‌ها و پیشگیری از وقوع آن‌ها کمک کرد.

Risk Management

مدیریت ریسک ویاRisk Management یک فرایند سازمانی است که به کمک تکنیک‌های مختلف، شرایط ریسک پذیری سازمان را شناسایی می‌کند، ریسک‌های موجود را تحلیل می‌کند و برنامه‌هایی را برای کاهش یا مدیریت آن‌ها ارائه می‌دهد. مدیریت ریسک در هر سازمانی بسیار حائز اهمیت است، زیرا ریسک‌های مختلفی مانند ریسک‌های مالی، ریسک‌های محیطی، ریسک‌های حقوقی، ریسک‌های امنیتی و غیره می‌توانند برای سازمان خطرات جدی ایجاد کنند و باعث ضرر و زیان برای سازمان شوند. به عنوان مثال، در مدیریت ریسک مالی، سازمان‌ها باید با توجه به حساسیت مالیاتی، نرخ بهره، تغییرات در بازار و سایر عوامل، برنامه‌هایی را برای کاهش ریسک سرمایه‌گذاری خود ارائه دهند.

چه کسی می تواند مدیریت ریسک انجام دهد؟

مدیریت ریسک مسئولیتی بسیار مهم و گسترده است و می‌تواند توسط افراد و تیم‌های مختلف در سازمان انجام شود. در بسیاری از سازمان‌ها، بخش مدیریت ریسک به عنوان یکی از وظایف بخش مالی و یا بخش استراتژیک تعیین می‌شود. همچنین، در بسیاری از سازمان‌ها، تیم‌های مختص به مدیریت ریسک تشکیل می‌شوند که می‌توانند به عنوان مشاوران ریسک در سایر بخش‌های سازمان عمل کنند.

هر کسی که دارای تخصص و تجربه لازم در زمینه مدیریت ریسک باشد، می‌تواند در این زمینه فعالیت کند. به عنوان مثال، مدیران مالی، مدیران پروژه، مدیران عملیات، مدیران امنیتی، مدیران ریسک فناوری اطلاعات و غیره می‌توانند در فرآیند Risk Managementدخیل باشند. همچنین، متخصصان خارجی نیز می‌توانند در زمینه مدیریت ریسک به سازمان‌ها کمک کنند.

در شرکت های  ساختمان سازی Risk Management چکونه انجام می شود؟

برای انجام Risk Management در شرکت ساختمان سازی، می‌توان از روش‌های مختلفی استفاده کرد. در ادامه به چند مورد از این روش‌ها اشاره می‌شود:

1. تعیین ریسک‌های موجود: در ابتدا، باید ریسک‌های موجود در شرکت ساختمان سازی شناسایی شود. این شناسایی می‌تواند به صورت مصاحبه با کارکنان، مشاهده فرایندها و مستندسازی فرایندها انجام شود.
2. تحلیل ریسک‌ها: بعد از شناسایی ریسک‌ها، باید آن‌ها را تحلیل کرد و میزان تاثیر آن‌ها بر شرکت را بررسی کرد. به عنوان مثال، ریسک‌های احتمالی می‌تواند شامل افزایش قیمت مواد اولیه، تغییر در قوانین و مقررات، و مشکلات در تأمین نیروی انسانی باشد.
3. برنامه‌ریزی برای Risk Management : برای مدیریت ریسک‌های شناسایی شده، باید برنامه‌هایی تدوین شود که برای کاهش یا مدیریت آن‌ها مناسب باشند. این برنامه‌ها می‌توانند شامل استفاده از بیمه، ایجاد اطلاعاتی در مورد ریسک‌ها برای کارکنان، تغییر فرایندها و استفاده از تکنولوژی باشند.
4. اجرای برنامه‌های Risk Management: بعد از تدوین برنامه‌های مدیریت ریسک، باید این برنامه‌ها را اجرا کرد و نظارت بر آن‌ها داشت تا از کارایی آن‌ها اطمینان حاصل شود.
5. ارزیابی و بهبود: در پایان، باید عملکرد برنامه‌های Risk Management ارزیابی شود و در صورت نیاز، تغییراتی در برنامه‌ها صورت گیرد تا بهبود یابند.

به طور کلی، Risk Management در شرکت ساختمان سازی باید به صورت هماهنگ و سیستماتیک صورت گیرد تا بهترین نتایج ممکن حاصل شود.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله مدیریت کارگاه و دیگر مقالات موجود در سایت را مطالعه کنید.

تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت “QC ”

تاثير عملكرد كنتـرل كيفيـت پـروژه

عملكرد يك روسازي فقط تابعي از روش طراحي آن نيست، بلكه موفقيت هر پروژه بستگي به مراحل سـاخت، نظـارت نظـام منـد و مـوثر،كنترل فني و كيفي دوره ساخت، نگهداري و تـرميم هـاي بـه موقـع بعـدي آن دارد. لـذا اسـتقرار يـك سيسـتم و نظـام كنتـرل كيفيـت در سازمانهاي پروژه محور. كه پيشتر يك انتخاب به شمار ميرفت، امروزه به يك اعتقاد و الزام .مبـدل شـده اسـت .تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت پروژه ها نيز، هم اكنون به عنوان يك راه حل سازماني براي مديريت مـؤثرتر پـروژه هـا در سـازمان هـاي پـروژه محـور در جهـان مـورد. پذيرش و اقبال روز افزوني قرار گرفته است و هم اكنون به طور ميانگين 87 درصـد سـازمان هـا در جهـان داراي دفتـر مـديريت پـروژه هستند. كه متولي اصلي كيفيت در سازمان هستند. ضرورت و اهميت كيفيت در پروژه نياز بـه در دسـت داشـتن اطلاعـات صـحيح و بـه موقع، تحليل شرايط بحراني حين اجرا، بررسي و تحليل نتايج آزمايشگاهي و ارائه تذكرهاي به موقع و رفع مشكلات مورد تشـخيص توسـط كميته هاي فني و متخصص دارد . لذا در اين مقاله به بررسي تاثير عملكرد اجرايي دفتر كنتـرل كيفيـت پـروژه پرداخته و شمايي كلي از استقرار و نحوه تحليل اطلاعات را ها پروژه نمايش ميدهـد .

تاثير عملكرد دفتر كنترل كيفيت

بديهي است تا كه رسيدن به مـديريت جـامع كيفيـت مسـيري طولاني بايد طي شود.  كنترل كيفيت پروژه را مي تـوان يـك سرمايه گذاري در سازمان در نظر گرفت كه نرخ بازگشت سرمايه توسط از آن طريق كاهش هزينه هاي ناشي از شكسـت و نقـايص احتمالي و جلوگيري از عمليات اجرايي بد به سبب ايجاد هزينه هاي پيش بيني نشده حين عمر بهـره بـرداري در پـروژه هـا قابل محاسبه خواهد بود كه اين مسئله بـا نگـاه ويـژه بـه اقتصـاد مقاومتي از اهميت ويژه اي برخوردار است. نتـايج، تحليـل و هـا بررسي ها نشان داده است، عملكرد بهره وري دفتر كنتـرل كيفيـت بسيار مشهود بوده، كه علاوه حفظ شرايط كنوني،حركت به سوي دستيابي به سيسـتم هـاي نـوين تضـمين كيفيـت مورد هدف مي باشد. بطور كلي در نتيجه ايـن تحقيـق در جهـت بررسي برخي از معضلاتي در كه ارتباط با كنترل و تضمين كيفيت
ساخت و ها راه راهكارهاي برخورد با آنها در كشور وجـود دارد،ميتوان به موارد ذيل اشاره نمود :

برخی از موانع:

• . عدم توجيه اپراتورهاي اجرايي با نحوه صحيح و كار كمبود
  پرسنل مجرب در كارگاه و ها نياز بـه اسـتمرار كارگـاه هـاي
  آموزشي تئوري و عملي بخصـوص بـراي عوامـل اجرايـي
  كارگاه و ها ارائه گواهينامه ها لازم.

• . استفاده نكردن از پيمانكاران ذيصلاح و كارآمد و ايجاد نظام
  درجه بندي پيمانكاران و مهندسين مشاور براسـاس تأييديـه سيسـتم
• مـديريت كيفيـت تحـت اسـتاندارد 9001- ISO
• نظــارت مســتمر بــر آزمــايش هــاي حــين اجــرا و تعيــين
  پارامترهاي ميزان ناهمواري ها پـس از اجـراي پـروژه هـا ي
  روسازي (IRI (ه بـ عنـوان شـاخص ارزيـابي كيفيـت كـار
  پيمانكار در پروژههاي روسازي راه
• تا ثير عوامل بيروني ناشي از مقامات بالادستي ( اسـتانداران و
  …) جهـت تسـريع عمليـات اجرايـي و تسـريع فرآينـدهاي
  مناقصه يـا فرآينـد هـاي اجرايـي در پـروژه هـا بـر خـلاف
  آيين نامههاي اجرايي

بدون شك نقش موثر كنترل كيفي پروژه در ها راستاي بهبود و افزايش وضعيت فني و كيفي پـروژه ،هـا كنتـرل و آسـيب شناسي و پيشگيري در جهت ارتقا سطح كيفـي پـروژه ، مانيتورينگ و شناسايي پروژه ها بحراني و پيگيري تا اصـلاح نقص، ارزشيابي امـور مشـاوران و پيمانكـاران در پـروژه هـا روشن و واضح خواهد بود.

برای مطالعه بیشتر می توانید مقاله شناخت بیم را بررسی کنید

WBS

ساختار شکست کار (WBS)

این ساختار (WBS) یک ساختار درخت است که یک زیربخش از فعالیت های مورد نیاز برای دستیابی به یک هدف را نشان می دهد – به عنوان مثال یک برنامه ، پروژه و قرارداد. WBS ممکن است از نظر سخت افزاری ، محصول ، خدمات یا فرایند محور باشد.

WBS را می توان با شروع از هدف نهایی و تفکیک پی در پی آن به اجزای قابل کنترل از نظر اندازه ، مدت زمان و مسئولیت (به عنوان مثال سیستم ها ، زیر سیستم ها ، مؤلفه ها ، وظایف ، وظایف فرعی و بسته های کاری) تقسیم کرد.

این ساختار می تواند به دو شکل نمایش داده شود ، به عنوان یک جدول با تقسیم کارها یا به عنوان نمودار سازمانی که پایین ترین گره های آن به عنوان “بسته های کاری” گفته می شود. این یک عنصر اساسی در ارزیابی کیفیت یک طرح است و یک عنصر اولیه است که در طول برنامه ریزی پروژه مورد استفاده قرار می گیرد. به عنوان مثال ، WBS در زمان برنامه ریزی استفاده می شود تا امکان استفاده از بسته های کاری ضبط و پیگیری شود.

WBS در برنامه ریزی ساختمان

ساختار شکست کار یا WBS، یکی از ابزارهای مهم در مدیریت پروژه است که برای تجزیه و تحلیل کارهای پروژه به قطعات کوچکتر و مدیریت آنها به صورت جداگانه استفاده می‌شود. به این ترتیب، پروژه به قطعات کوچکتر تقسیم می‌شود تا بتوان به بهترین شکل ممکن آن را مدیریت کرد و همچنین به راحتی پیشرفت پروژه را درک کرد.

WBSر به صورت یک درختی سازماندهی می‌شود که در سطح بالا، پروژه به قسمت‌های اصلی تقسیم می‌شود و سپس هر قسمت به قطعات کوچکتر تقسیم می‌شود تا به دقت هدف هر قسمت شناخته شود. به عنوان مثال، یک پروژه ساخت یک ساختمان مسکونی می‌تواند به شکل زیر تقسیم شود:

پروژه ساخت ساختمان مسکونی

1.1. طراحی و مهندسی

1.1.1. طراحی معماری

1.1.2. طراحی سازه

1.1.3. طراحی مکانیکی

1.1.4. طراحی الکتریکی

1.2. ساخت و نصب

1.2.1. ساخت پایه‌ها

1.2.2. ساخت بلوک‌های ساختمانی

1.2.3. نصب سیستم‌های مکانیکی

1.2.4. نصب سیستم‌های الکتریکی

1.2.5. نصب پنجره‌ها و درب‌ها

1.3. تجهیزات و تکمیلی

1.3.1. نصب سیستم‌های گرمایشی و سرمایشی

1.3.2. نصب سیستم‌های آب و فاضلاب

1.3.3. نصب کابینت و سرویس‌های بهداشتی

1.3.4. نصب سیستم‌های صوتی و تصویری

1.3.5. نصب پوشش داخلی و رنگارنگ

هرکدام از این بخش‌ها می‌توانند به زیر بخش‌ها و فعالیت‌های کوچکتر تقسیم شوند، که به صورت مجموعاً، WBS را تشکیل می‌دهند.

استفاده از WBS به مدیران پروژه کمک می‌کند تا به راحتی میزان پیشرفت پروژه را بسنجند، مشکلات را شناسایی کنند و برنامه‌ریزی‌های لازم که برای رسیدن به اهداف پروژه نیاز است را انجام دهند. همچنین، با توجه به تقسیم بندی دقیق کارها، امکان برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی دقیق‌تر و بهینه‌تر نیز فراهم می‌شود. در کل، WBS به مدیران پروژه کمک می‌کند که به بهترین شکل ممکن پروژه را مدیریت کرده و به دقت میزان پیشرفت را اندازه بگیرند.

اهمیت بکارگیری (WBS)

مدیران پروژه باتجربه می‌دانند صرف نظر از اینکه پروژه چقدر با دقت برنامه‌ریزی شده است، مسائل زیادی ممکن است در پروژه اشتباه پیش بروند. این اشتباهات زمانی رخ می‌دهند که  (WBS) توسعه نیافته یا ضعیف است. یک ساختار (WBS) ضعیف می‌تواند منجر به خروجی‌های نامطلوب، تخصیص وظیفه نامشخص، خزش محدوده، تغییر مکرر در محدوده، فراتر رفتن از بودجه، از دست دادن سررسید‌ها و محصولات غیرقابل استفاده شود.